Program

PROSPERUJÍCÍ MĚSTO - SPOKOJENÝ OBČAN

Ekonomika a správa majetku

 Větší důraz na efektivnější správu a využívání majetku města aktivním hledáním nájemců

nebytových prostor.

 Vyhodnotit efektivnost společností, ve kterých má město obchodní podíl.

 Efektivní vyhledávání dotací investičních i neinvestičních projektů s nízkým dopadem na

další povinné výdaje z rozpočtu včetně vyhodnocení efektivity využití poskytnutých

prostředků.

 Audit pohledávek města a pokračování v nastaveném mechanismu pro následné vymáhání a

především předcházení vzniku nových pohledávek.

 Základem musí být kvalitní rozpočet a jeho průběžné plnění.

Propagace a marketing, cestovní ruch

 Vložení propagační kampaně města do rukou profesionální agentury, propagace v ČR a

v zahraničí, využití KIS Mariánské Lázně s.r.o, lokální destinační agentury a přístupu do

krajské destinační agentury Živý kraj, UNESCa, Klimatických lázní

 Maximální spolupráce s místními subjekty cestovního ruchu a jejich podpora.

 Zlepšení způsobu informování veřejnosti o pořádaných kulturních, sportovních a jiných

akcích ve městě, jejich automatické řazení podle data konání, denní aktualizace webu

města, pravidelné a aktuální informace občanům i v tištěné podobě ve městě.

 Zlepšení komunikace města s veřejností s využitím společnosti KIS Mariánské Lázně s.r.o.,

lokální destinační agentura, vyhodnocení účelnosti vydávání Zpravodaje města, vytvoření

pozice mluvčího města.

 Podpora akcí hlavně nadregionálního významu - Chopinův festival, plochá dráha...

Rozvoj města a investice

 Stanovení plánu investic na 4 roky po jednotlivých letech s vizí na 10 let.

 Rekonstrukce radnice jako priorita v rámci investic a optimální způsob jejího financování

(kombinace vlastních a cizích zdrojů) s ohledem na přípravu a rozpočet města, zejména pak

s ohledem na výši příjmů a výdajů.

 Rekonstrukce budovy Taormina - cílem je přestavba na malometrážní startovací byty.

 Rekonstrukce budovy LIL a její ponechání v majetku města.

 Využití zpracovaného dokumentu pro nové období IROP II 2021-2027.

 Příprava parcel pro výstavbu rodinných domů.

 Odstranění ruin ve městě ve spolupráci s jejich majiteli a firmami.

 Opravy vybraných vozovek a chodníků, zpracování střednědobého plánu rekonstrukcí a

celoplošných výsprav, včetně okrajových lokalit - Skláře, Stanoviště, Chotěnov.

 Budování venkovního koupaliště v areálu městského bazénu, drobné úpravy koupaliště

"Lido".

Doprava a parkování

 Sjednocení systému parkování ve městě vyváženě řešící možnosti parkování pro občany a

návštěvníky - zapojení parkovacích kapacit u nákupních center.

 Vyřešení dopravní obslužnosti školských zařízení (zjednosměrkování ulic).

 Řešení problematické dopravní obslužnosti města Městskou hromadnou dopravou,

bezbariérové přístupy na zastávkách.

 Příprava MHD na dopravu v souvislosti se vstupem města do Unesca (zvýšení počtu

návštěvníků), propojení Centrálního parkoviště s MHD do centra města.

SPOKOJENÝ OBČAN

Zdravotnictví a sociální oblast

 Ve spolupráci Karlovarského a Plzeňského kraje a zdravotních pojišťoven podpora projektů,

které povedou k zajištění zdravotnických služeb - chirurgické a lékařské pohotovosti

v odpoledních hodinách, o víkendech a o svátcích pro občany a návštěvníky města.

 Zatraktivnění našeho města pro příchod nových lékařů, učitelů (byty, přírodní, kulturní a

sportovní vyžití dospělých a dětí, školy...).

 Podpora stabilizace ambulancí praktiků a ambulancí dětského lékařství, specializovaných

oborů (zubní ordinace, diabetologie, kardiologické ordinace...) ve spolupráci se zdravotními

pojišťovnami, dle možností města a smluv s odbornými lékaři.

 Úsilí o zařazení nemocnice ML do krajské sítě zdravotních služeb v součinnosti s jednateli

nemocnice ML.

 Dořešení využití stavebních parcel u vlakové zastávky u nemocnice - Domov pro seniory a

domov se zvláštním režimem.

 Ve spolupráci Karlovarského a Plzeňského kraje a sousedních obcí vytvoření podmínek pro

poskytování sociálních služeb v potřebné kvalitě a rozsahu, úsilí o to, aby zdůvodněné

potřeby v této oblasti byly zařazeny do krajské sítě sociálních služeb, sociální lůžka.

 Podpora terénních sociálních služeb pro seniory a postižené občany s cílem umožnit pobyt

v přirozeném prostředí co nejdéle.

 Podpora Klubu důchodců, vhodné prostory pro kulturní vyžití, příspěvek na činnost,

poradenství....

Školství

 Stabilizace školství v rámci města - vytvoření koncepce školství na 5-10 let, zachování

základního školství a středoškolského vzdělávání včetně osmiletého gymnázia.

 Zachování sítě školních a předškolních zařízení včetně zlepšení provozních a materiálně

technických podmínek pro školy a řešení kapacity školních družin.

 Spolupráce s krajem, aby zůstala zachována síť středních škol, a naopak aby se do

Mariánských Lázní vrátily učební obory - i cestou hledání spolupráce s budoucími

zaměstnavateli.

 Spolupráce s Dobrovolným svazkem obcí Mariánskolázeňsko.

 Reagování na odliv "deváťáků" na studia do jiných měst - dokládat kvalitu našich škol.

 Podpora příchodu mladých učitelů, bytová politika - ubytovny, přechodné ubytování,

startovací byty, bonusy pro pedagogy - doprava MHD zdarma, vstupy do bazénu apod.

 Vytvoření "chráněných dílen" pro osoby se SVP.

 Posílení vzniku "přípravných tříd" pro děti s odkladem školní docházky (2-3 funkční

přípravné třídy).

 Úsilí o vznik pracovišť nebo poboček vysokých škol a výzkumných ústavů se zaměřením na

balneologii a lázeňství.

Kultura

 Využívání Fondu kultury pouze na podporu kulturních akcí, kde kultura je hlavním bodem

programu, nikoli doprovodným financováním daných akcí, využití podpory Fondu lázeňství a

cestovního ruchu ke spolufinancování.

 Rozvoj koncepce kultury ve městě, vytvoření zpravodaje, který bude shrnovat veškeré

aktivity a efektivně informovat občany, nebude docházet ke kumulaci akcí ve stejný den, ve

stejný čas.

 Zaměření na opravy drobných památek a soch ve městě.

 Podpora místních uměleckých souborů (ZSO, Divadelní soubor, DOM, Mariánek...).

Bydlení a každodenní život

 Podpora projektů vedoucích k nabídce dostupného bydlení, zejména pro pracovníky v

oblasti školství, zdravotnictví, ale i pro stabilizaci bydlení obyvatel města.

 Výstavba dostupných bytů ve městě (příprava pozemků k bytové výstavbě a hledání

vhodných investorů).

 Sídlištní problematika (parkování, nepořádek, zeleň atd.) - spolupráce odboru sociálních

věcí, škol a městské policie - vyhledávání "závadových" lokalit.

 Dokončení přípravy pozemků pro výstavbu rodinných domů v lokalitách U pily a BČ 1

k prodeji.

 Zlepšení informovanosti obyvatel všech věkových skupin - pouze facebook nestačí,

efektivnější využívání ostatních komunikačních kanálů (web, regionální tisk), využití

fungujícího Mobilního rozhlasu.

Volný čas

 Podpora a stabilizace zahrádkářských osad v Mariánských Lázních včetně Územního plánu

města.

 Rozšíření cyklostezek - jednoduchým a levným způsobem (bílá barva), součást zvýšení

atraktivity města, napojení na okolní cyklostezky, průjezd městem, součást dopravy do

práce.

 Obnovení výhledů z vyhlídek na město.

 Vytvoření vhodnějších podmínek pro spolkové činnosti.

 Využití všech sportovišť a dětských hřišť pro rodiny s dětmi a širokou veřejnost.

Sport

 Pokračování v dlouhodobé podpoře sportu (sportovní komise, rozpočet města).

 Pokračování v rekonstrukci stávajících sportovních zařízení v majetku města.

 Dlouhodobá podpora významných sportovních akcí v našem městě a blízkém okolí (L. Kynžvart -

házená, Cech, Dlouhá plochá dráha, Kraso, Tenis, golf).

 Budování nové sportovní infrastruktury - hamrnická kasárna - in line dráha, skatepark, pumptrack

 Rozvoj cyklostezek a cyklotras.

 Podpora realizace venkovního bazénu v areálu Tyršova ulice.